1. Создавать айдентику, элементы айдентики, даже для небольших мероприятий. Пример решения, основанного на игре слов: «Дуб» как символ ДУП (Департамента управления персоналом) в «Мерлионе». 2. Вовлекать будущих участников в организацию мероприятие (для повышения уровня вовлеченности на самом мероприятии), плюс узнавать возможности людей – для их потенциального использования в нужный момент. Например, человека со способностями к конферансу. 3. Обеспечивать… Подробнее »
1. Рассказ в корпоративных (или иных) СМИ о волонтерской деятельности организации или отдельных лиц этой организации необходимо вести исключительно в целях самой этой деятельности: например, чтобы вовлечь в нее больше людей, заявить о проблеме, сообщить лучшие способы решения этой проблемы и так далее. Если же рассказ будет содержать только информирование об оказанной кому-либо помощи, он превратится в элементарное… Подробнее »
1. Близкие сотрудников, и в первую очередь члены их семей, должны становиться свидетелями их достижений, их признания на работе: через статьи в корпоративных СМИ, награды или разнообразные рейтинги, специальные программы, например, благодарственные письма родителям (см. стр. 26). Кроме того, необходимо давать возможность самим сотрудникам делать посвящения своего труда своим близким, выражать свои чувств к ним, через те же… Подробнее »
1. Спортивные мероприятия: не ограничиваться содействием корпоративным «спортсменам» – не менее важно поднять тему болельщиков, готовых поддерживать команды организации на турнирах: вдохновить на поддержку, вооружить средствами «боления», довезти на турнир и т. д. Важно также отражать тему болельщиков в отчетах о мероприятии в корпоративных СМИ. Кроме того, соревноваться азартнее и в целом приятнее не среди своих коллег, а… Подробнее »
Журнал мы понимаем не как отдельную технологию, а, скорее, как синтез технологий. Например, идею перехода внутренних коммуникаций во внешние, которая стала одной из ключевых в нашей работе, появилась именно из опыта производства первого корпоративного журнала в «Бинбанке». Было это так. Мы разослали определенное количество единиц первого выпуска по филиальной сети, по принципу – один номер на одного сотрудника.… Подробнее »
1. Можно делать там, где нет компьютеризированных рабочих мест и при этом довольно много сотрудников, на большом складе например. 2. Стенгазету нет смысла делать одноразовой – это должен быть регулярный проект. И перед его началом обязательно необходимо познакомиться с людьми, узнать, чем они живут, побыть с ними в их среде. Мы сделали газету, использовав карту для игры в… Подробнее »
1. Ни в коем случае нельзя считать группу людей иной национальности «ниже» другой (основной) – и не изыскивать возможности решать ВК-задачи организации в отношении этой группы. В ПЭК мы делали корпоративный журнал на узбекском и таджикском языке – для работников складов (см. также дополнительное предложение). Мы не измеряли новомодными методами, как такой жест в отношении людей влияет на… Подробнее »
1. Лучше во всем использовать соревновательную основу. Это могут быть разовые и традиционные конкурсы, соревнования, а также различные рейтинги. Использовать атрибутику (типа «золотых значков»), при этом не использовать какие-либо «киношные» образы (не играть в джедаев). Последнее может вызвать отторжение у людей, чей лидерский характер не приемлет слепого подражания. Образная составляющая должна б. ыть самостоятельной в содержательном отношении: нужно… Подробнее »
1. Идея должна быть поддержана руководителем высокого ранга в организации, а лучше Первым лицом. И не просто поддержана, она должна быть (или стать) его собственной. Корпоративный журнал (см. выпуски) + Первое экспедиционное общество (см. концепцию) – пример отрицательного опыта в этом отношении (хотя сам журнал был с благодарностью принят аудиторией). У владельца компании (он же генеральный директор) не… Подробнее »
