1. Сессия интервью: HR – Первое лицо – топы (ключевые фигуры в Компании), именно в такой последовательности. 1a. Выслушать руководителей, понять их желания и идеи в области КК. 1b. Формализовать желания и идеи руководства: 1c. Определить, как ВК может материализовать свою эффективность, свою работу по реализации желаний руководства. Если нет четкого плана материализации идей – нельзя делать предложения,… Подробнее »
См. нашу позицию по LXP ВК могут стать альтернативой традиционной, но мало эффективной учебной коммуникации. Особенно в том случае, если в организации превалирует нестандартизированная профессиональная деятельность (НСД). Опытом люди будут делиться только в том случае, если получат соответствующую мотивацию и будут сталкиваться с постоянными агрессивными стимулами начинать (продолжать) такую коммуникацию.
1. Портал строится как библиотека знаний о компании плюс новости компании – это «хребет» содержания. См. пример рубрикатора. 2. Для ведения портала должен быть выделен узкий специалист – заниматься этим руководителю ВК в организации совершенно не обязательно. 3. Портал лучше делать с элементами соцсети: на главной публиковать «след» последних новостей, комментариев и другой активности (необходима демонстрация, что ресурс… Подробнее »
1. Справочник нового сотрудника – уходит в прошлое, но как карманное издание, покет, может быть еще востребован в адаптационном пакете. 2. Книга продавца, Книга директора магазина (см. пример) и т. п. – лучше делать со стильными иллюстрациями и писать живым языком. 3. Памятные издания должны создаваться как будущие раритеты, это должны быть качественные вещи (пример: «желтая серия» Чичваркина… Подробнее »
1. ВК должен разбираться в технологии производства видеоматериалов – достаточно для того, чтобы как минимум взаимодействовать с подрядчиками по видеопродакшену. Если ВК чувствует, что его знаний недостаточно, он должен спросить совет (получить консультацию) у независимого специалиста, которому он доверяет. 2. ВК должен быть готов предложить коллегам в самых разных областях идею решения коммуникативной задачи с помощью видеоматериала –… Подробнее »
1. В любой организации существует множество стоп-факторов, «подводных камней», для такой инициативы, как «Банк идей» (БИ) в ее ортодоксальной форме. Назовем ключевые проблемы: В проектах типа «Банк идей» основная сложность для руководителей заключается в том, чтобы отделить функциональные обязанности от собственно рационализаторского предложения, за которое, собственно, и требуется дополнительно вознаградить. Соответственно, здесь возможны ошибки. 2. Если все же… Подробнее »
