1. Сессия интервью: HR – Первое лицо – топы (ключевые фигуры в Компании), именно в такой последовательности. 1a. Выслушать руководителей, понять их желания и идеи в области КК. 1b. Формализовать желания и идеи руководства: 1c. Определить, как ВК может материализовать свою эффективность, свою работу по реализации желаний руководства. Если нет четкого плана материализации идей – нельзя делать предложения,… Подробнее »
1. На входе в компанию специалист ВК должен собрать информацию (пример) и оценить эффективность относительно каждого канала ВК, включая мероприятия. В «Евросети», например, пришлось закрыть корпоративную внутреннюю соцсеть: люди, в том числе сотрудники, предпочитают (и тогда, и сейчас) развитые, крупные сети для общения, а те немногочисленные пользователи, которые все-таки используют корпоративную сеть, занимаются обычно исключительно флудом. Существуют проекты… Подробнее »
1. ВК может помочь сформировать игровую метафору для избранного вида деятельности: он может помочь сделать это «на местах», руководителям в первую очередь. 2. Соревнование – не единственный игровой принцип, можно построить игру на социальных оценках деятельности членов коллектива внутри группы (с построением релевантных рейтингов в масштабах всего коллектива). Однако строить игровую систему таких оценок нужно в бинарном ключе:… Подробнее »
См. нашу позицию по LXP ВК могут стать альтернативой традиционной, но мало эффективной учебной коммуникации. Особенно в том случае, если в организации превалирует нестандартизированная профессиональная деятельность (НСД). Опытом люди будут делиться только в том случае, если получат соответствующую мотивацию и будут сталкиваться с постоянными агрессивными стимулами начинать (продолжать) такую коммуникацию.
1. Одна (сама по себе) формула соревнования ничего не значит. Важно дать инструментарий соревнования, рабочий механизм, адекватные формулы (планы, правильно рассчитанные коэффициенты участников – «веса» и т. п.). Пример – совещание в Бине о смене формулы: абсолютного зачета на относительный. 2. Для долгосрочного соревнования в области непосредственной профессиональной деятельности необходим яркий, значимый, сильный и адекватный символ, связанный метафорой производственной… Подробнее »
1. Портал строится как библиотека знаний о компании плюс новости компании – это «хребет» содержания. См. пример рубрикатора. 2. Для ведения портала должен быть выделен узкий специалист – заниматься этим руководителю ВК в организации совершенно не обязательно. 3. Портал лучше делать с элементами соцсети: на главной публиковать «след» последних новостей, комментариев и другой активности (необходима демонстрация, что ресурс… Подробнее »
1. ВК должен разбираться в технологии производства видеоматериалов – достаточно для того, чтобы как минимум взаимодействовать с подрядчиками по видеопродакшену. Если ВК чувствует, что его знаний недостаточно, он должен спросить совет (получить консультацию) у независимого специалиста, которому он доверяет. 2. ВК должен быть готов предложить коллегам в самых разных областях идею решения коммуникативной задачи с помощью видеоматериала –… Подробнее »
1. В любой организации существует множество стоп-факторов, «подводных камней», для такой инициативы, как «Банк идей» (БИ) в ее ортодоксальной форме. Назовем ключевые проблемы: В проектах типа «Банк идей» основная сложность для руководителей заключается в том, чтобы отделить функциональные обязанности от собственно рационализаторского предложения, за которое, собственно, и требуется дополнительно вознаградить. Соответственно, здесь возможны ошибки. 2. Если все же… Подробнее »
1. Колонка Первого лица в журнале: ВК выполняет функции автора или «куратора настройки». В газете у Первого лица может быть своя авторская рубрика (см. стр. 2): ВК контролирует информационную составляющую, стиль остается за автором. Рубрику «Вопрос – ответ» с участием топа лучше всего вести в видеоформате, а ссылку на канал публиковать в корпоративном интранет-портале. 2. Корпоративный портал может… Подробнее »
1. Идея должна быть поддержана руководителем высокого ранга в организации, а лучше Первым лицом. И не просто поддержана, она должна быть (или стать) его собственной. Корпоративный журнал (см. выпуски) + Первое экспедиционное общество (см. концепцию) – пример отрицательного опыта в этом отношении (хотя сам журнал был с благодарностью принят аудиторией). У владельца компании (он же генеральный директор) не… Подробнее »
