Раздел: Внутренние коммуникации

Аббревиатура (сокращение); Абонемент; Автограф; Акция; Актеры; Анкета, Анонимный опрос; Антизвание (например «Мистер грязнуля»); Антистрессовые игрушки; Арго (жаргон; спецтермины); Аттракцион; Аукцион; Аудиенция (например у Первого лица); Бал; Банкет; Одежда корпоративная, фирменная; Беседа; Поездка; Благодарность (личная, например, в письме; родителям в письме или в рамке; через СМИ); Благотворительность; Бойкот; «Болельщики группы/отдела»; Викторина; Встреча (со знаменитостью); Гайд-парк (в значении «площадка для… Подробнее »

План организации ОС. Ключевые принципы ОС. Типичные ошибки специалиста ВК. Возможные инструменты ОС. Внутренний блог руководителя. Горячая линия. Дни информирования. Роли в работе с инструментами ОС. Рубрика «Внимание, вопрос!». Отдельные рекомендации по ОС 1. План организации ОС 2. Ключевые принципы ОС 3. Типичные ошибки специалиста ВК при работе с системой ОС 4. Возможные инструменты ОС Из книги «Всё… Подробнее »

Важнейшей функцией специалиста ВК в организации является психологическая поддержка сотрудников, а также психологическое консультирование: коллег в HR, руководителей, а также сотрудников, помогающих в деле (см. функциональное ядро психолога). Пихологические знания специалиста ВК могут пригодиться в деле адаптации новых сотрудников организации. Предлагаем сориентироваться в наиболее типичных проблемах (внутренних вопросах, сомнениях) новичка и применить нужные соответствующие контексты знаний – для… Подробнее »

Внутренние аспекты: Внешние аспекты: Подробнее об HR-брендинге см. здесь Элементы ЛТК: HR-брендинг

1. Общие места любого кризиса в отношении персонала организации: 2. Ситуативный анализ исходит из интерпретации общей ситуации для организации (частный случай общей проблемы) и определения ключевых моментов кризисной ситуации в описаниях деятельности различных групп по зонам риска. ВК должен определиться с ответами на следующие вопросы: 3. Основные задачи, которые стоят перед внутренними коммуникациями во время кризиса: 4. Принципы… Подробнее »

1. Готовимся 1. Значимые изменения внутри организации необходимо сопровождать как минимум разъяснением для коллектива. Момент пропаганды при этом заключается не столько в том, чтобы каким-либо образом приукрашивать действительность, сколько в том, чтобы акцентировать внимание аудитории на различных возможностях, а где-то – и вызовах (как личных, так и командных), которые возникают в связи с этими изменениями. Конечно, и здесь… Подробнее »

1. Зачем это нужно? 2. В чём могут быть трудности?

1. Типовые цели конкурса для организации: 2. Типовые цели конкурса для сотрудников (социальные цели): 3. Что следует учесть при проведении конкурса?

А. Частые возражения (сомнения) руководителей 1. «К чему всё это? Всё, что нужно знать о своей организации, я и так знаю». 2. «Предлагаемые методы исследования не сработают, полученная информация будет недостоверна, выводы нерелавантны». 3. «Результаты исследования ничего нам не скажут о том, как мы должны изменить ситуацию к лучшему. Тогда зачем они нам?» 4. «Если мы и получим какие-либо рекомендации, их будет… Подробнее »