1. Сессия интервью: HR – Первое лицо – топы (ключевые фигуры в Компании), именно в такой последовательности. 1a. Выслушать «хотелки». 1b. Формализовать «хотелки»: 1c. Определить, как ВК может материализовать свою эффективность, свою работу по реализации хотелок. Если нет четкого плана материализации идей – нельзя делать предложения, например такие, и даже такие. 2. Нельзя доверять оценке ВК, которую дают… Подробнее »
См. нашу позицию по LXP ВК могут стать альтернативой традиционной, но мало эффективной учебной коммуникации. Особенно в том случае, если в организации превалирует нестандартизированная профессиональная деятельность (НСД). Опытом люди будут делиться только в том случае, если получат соответствующую мотивацию и будут сталкиваться с постоянными агрессивными стимулами начинать (продолжать) такую коммуникацию.
1. Портал строится как библиотека знаний о компании плюс новости компании – это «хребет» содержания. См. пример рубрикатора. 2. Для ведения портала должен быть выделен узкий специалист – заниматься этим руководителю ВК в организации совершенно не обязательно. 3. Портал лучше делать с элементами соцсети: на главной публиковать «след» последних новостей, комментариев и другой активности (необходима демонстрация, что ресурс… Подробнее »
1. В любой организации существует множество стоп-факторов, «подводных камней», для такой инициативы, как «Банк идей» (БИ) в ее ортодоксальной форме. Назовем ключевые проблемы: 2. Если все же в организации решили ввести БИ и поручили заниматься этим ВК, стоит убедить руководство в отсутствии необходимости бюрократизировать механизмы БИ. Например, поощрения могут определяться субъективно, для этого вполне достаточно одного уполномоченного лица… Подробнее »
