тег: wellbeing

Wellbeing

По editor | 03.05.2024

Примеры инициатив по wellbeing, включая составляющие соцпакета ДМС. См. примеры освещения в корпоративной газете различных вопросов, связанных с ДМС, за 7 лет  его существования в компании Языковые курсы. См. пример освещения проекта в корпоративной газете Корпоративная библиотека. См. пример освещения проекта в корпоративной газете Кредитование на предприятии. См. пример освещения проекта в корпоративной газете Премиальные за выслугу лет… Подробнее »

0
вовлеченность воздействовать на процесс данные интериоризация контент культура дела мотивы негатив опросы оценка Первое лицо подмены система средства стратегия уважение формализм

Подарки в большом коллективе

По editor | 03.05.2024

Использование промопродукции в качестве подарков сотрудникам — индикатор заботы и заинтересованности компании-работодателя в персонале. Зачем подарок? 1. Подарок может транслировать ценности и идеи компании. Например, «мы за экологию», «мы за инновации», «наша фишка – скорость», «с нами будет комфортно» и так далее. Оформить проще всего в виде слогана на подарке. Еще лучше, если символизировать заданную идею могут характеристики,… Подробнее »

0

Тимбилдинги подразделений

По editor | 03.05.2024

1. Создавать айдентику, элементы айдентики, даже для небольших мероприятий. Пример решения, основанного на игре слов: «Дуб» как символ ДУП (Департамента управления персоналом) в «Мерлионе». 2. Вовлекать будущих участников в организацию мероприятие (для повышения уровня вовлеченности на самом мероприятии), плюс узнавать возможности людей – для их потенциального использования в нужный момент. Например, человека со способностями к конферансу. 3. Обеспечивать… Подробнее »

0
айдентика вовлеченность горизонтальные связи игра контент корпоративы мотивы нарратив приключение психология режиссура символы соревнование средства тайминг

Семейные мотивы в ВК

По editor | 03.05.2024

1. Близкие сотрудников, и в первую очередь члены их семей, должны становиться свидетелями их достижений, их признания на работе: через статьи в корпоративных СМИ, награды или разнообразные рейтинги, специальные программы, например, благодарственные письма родителям (см. стр. 26). Кроме того, необходимо давать возможность самим сотрудникам делать посвящения своего труда своим близким, выражать свои чувств к ним, через те же… Подробнее »

0

Отдельные ключи к разнотипным мероприятиям

По editor | 03.05.2024

1. Спортивные мероприятия: не ограничиваться содействием корпоративным «спортсменам» – не менее важно поднять тему болельщиков, готовых поддерживать команды организации на турнирах: вдохновить на поддержку, вооружить средствами «боления», довезти на турнир и т. д. Важно также отражать тему болельщиков в отчетах о мероприятии в корпоративных СМИ. 2. Мастер-классы: выявить людей, потенциально способных вести курс в рамках заданной темы, а… Подробнее »

0
вовлеченность воздействовать на процесс горизонтальные связи каналы корпоративы мотивы опросы подмены поощрение психология система средства тренды уважение формализм

Кросс-культурная коммуникация

По editor | 03.05.2024

1. Ни в коем случае нельзя считать группу людей иной национальности «ниже» другой (основной) – и не изыскивать возможности решать ВК-задачи организации в отношении этой группы. В ПЭК мы делали корпоративный журнал на узбекском и таджикском языке – для работников складов (см. также дополнительное предложение). Мы не измеряли новомодными методами, как такой жест в отношении людей влияет на… Подробнее »

0
горизонтальные связи интериоризация каналы контент культура дела мотивы остранение подмены психология символы средства уважение

«Под знаком» Первого Лица

По editor | 03.05.2024

1. В нашей теории специалист по ВК (внутренним коммуникациям) выступает в контексте отношений с первым лицом (ПЛ) как специалист по интегрированным маркетинговым коммуникациям (ИБК). По степени «продвинутости» этих отношений мы выделяем девять уровней. 2. Пример сценариев корпоративного мероприятия: день рождения руководителя 3. Специалист ВК (часто его определяют в компании как специалиста по развитию корпоративной культуры) принимает самое непосредственное… Подробнее »

0